Топ-менеджмент не хочет завоёвывать мир

Когда я задаю вопрос клиенту - есть ли у Вас команда, то чаще всего получаю ответ - да: стабильный бизнес, процессы налажены, команда на местах.

Но когда заходит речь о росте, новых горизонтах, амбициозных целях — тут ответ “да” я слышу не всегда.

При обсуждениях никто не возражает. Просто… не включается.

Ощущение, будто вы мечтаете в одиночку, а остальные — просто ходят на работу.

❗Это не про саботаж. Это про усталость. Про дефицит смысла. Про «всё уже хорошо, зачем куда-то лезть».

Если вы — СЕО, у которого сильная операционная команда, но не хватает энергии для изменений — возможно, дело не в стратегии. А в уровне включённости.

Вот 5 шагов, которые помогают включить команду заново.

1. Перестаньте зарабатывать бессмысленные деньги

Смыслы — топливо роста.

Без них цифры перестают вдохновлять, даже если они большие.

Если менеджмент не понимает, зачем напрягаться — он не будет.

«Деньги мы зарабатываем, это мы умеем. Но зачем мне надрываться ради ещё одной цифры на счёте акционера?» — слова топа из компании, которая спустя обсуждение нашла три слоя смыслов:

— для клиента,

— для страны,

— для себя.

2. Избавьтесь от иллюзии команды

Операционная команда ≠ команда изменений.

Первые обеспечивают стабильность. Вторые — прорыв.

Вопрос, который стоит задать:

«Кому в этой комнате действительно важно, чтобы стрелки пошли быстрее?»

3. Создайте чувство неизбежности

Если вы сами не верите, что рост возможен и нужен — команда это считает.

Иногда честный разговор важнее мягкой адаптации.

«Коллеги, если вы не видите смысла в новом направлении, я создам отдельную компанию и перестану мучить вас этим».

Так один СЕО запустил внутри компании реальный стартап — с теми, кто захотел идти дальше.

4. Выравняйтесь по ценностям

Ценности бывают не хорошими или плохими, а нашими или нет.

«Бери больше, кидай дальше — отдыхай, пока летит» — один из лидеров честно задал темп своей команде.

Если кто-то не готов — это не про конфликт. Это про честность.

5. Повторяйте важное. Снова и снова.

На стратсессии договорились? Прекрасно.

Но потом начинается операционка — и всё забывается.

«Коллеги, напоминаю: год назад мы выбрали сидеть на шпагате между двумя сегментами. Так и работаем. Пока осознанно».

👉 Если у вас тоже ощущение, что «я хочу большего, а команда просто ходит на работу» — приходите в Telegram.Там я разбираю такие ситуации на примерах компаний: где сбоит включённость, почему топы теряют интерес к росту и что реально помогает их вернуть в игру.📍Подписаться — чтобы не тащить это в одиночку.