Самые дорогие идеи на ГОКе часто стоят ноль рублей

Я — Иван Макаренко, более 22 лет управляю финансами в промышленности: горная добыча, металлургия и энергетика.

Когда на предприятии заканчиваются очевидные способы оптимизации затрат, разговор обычно быстро переходит к новому CAPEX.

— Еще один экскаватор.
— Еще одна система контроля.
— Еще один проект модернизации.

Потому что очень часто проблема начинается не с отсутствия оборудования, а с неправильного вопроса.

Например, производство предлагает купить новый экскаватор стоимостью почти 1 млрд ₽. На первый взгляд все логично. Не хватает техники — значит нужно купить еще одну.

Но после разбора процесса выясняется, что экскаваторы регулярно простаивают из-за негабарита, а узкое место находится совсем в другом месте — в буровзрывных работах.

Пересматриваем параметры бурения, требования к гранулометрии и организацию процесса. Экскаваторы начинают работать стабильнее, а покупка почти на 1 млрд ₽ просто исчезает из инвестиционной программы.

📉 За годы работы я заметил одну закономерность.

Большинство предприятий сначала ищет решение снаружи:
◾купить;
◾построить;
◾нанять.

Хотя очень часто нужный ресурс уже находится внутри предприятия. Нужно лишь увидеть его.

📌 Именно поэтому мне близка логика ТРИЗ. Она заставляет сначала искать противоречие, потом — идеальный результат, и только после этого думать о новых инвестициях.

Практика показывает, что один правильно заданный вопрос иногда приносит предприятию больше EBITDA, чем дорогостоящий проект по оптимизации затрат.

👉 Мой Telegram-канал: