Почему хороший CFO перепланирует производство каждый месяц
Зиберов
Я — Иван Макаренко, более 22 лет управляю финансами в промышленности: горная добыча, металлургия и энергетика.
На многих предприятиях годовой бюджет утверждают в декабре. А потом весь год делают вид, что жизнь идет строго по плану.
Хотя уже в январе ломается экскаватор, в марте меняется качество руды, в мае задерживается поставка запчастей, а летом приходится пересматривать график ремонтов.
Но бюджет продолжает героически притворяться, что ничего не произошло.
😅 Иногда создается ощущение, что самый стабильный процесс на предприятии — это план, который давно перестал совпадать с реальностью.
💬 Из практики. Несколько лет назад мы отказались от подхода, когда бюджет живет отдельно от производства.
Вместо этого каждый месяц полностью пересобирали план на следующий период.
Пересматривали:
◾горные работы;
◾ремонты;
◾закупки;
◾потребность во вспомогательной технике;
◾денежный поток.
Именно тогда появился неожиданный результат.
После детального анализа выяснилось, что около 25% вспомогательной техники большую часть времени просто простаивает.
Часть машин отправили в консервацию. Потребность в закупке дополнительной техники исчезла. А ожидание кранов и другой спецтехники сократилось в разы.
📉 Для CFO это не про планирование. Это про деньги.
Потому что каждый месяц предприятие работает уже в другой реальности. И если план не меняется вместе с ней, очень скоро управлять начинают не цифры, а иллюзии.
📌 Именно поэтому я считаю, что годовой бюджет — это только отправная точка.
Настоящее управление начинается тогда, когда предприятие регулярно пересматривает свои решения, а не пытается любой ценой подогнать реальность под план.
Иначе иногда получается, что бюджет уже умер где-нибудь в феврале. Просто планово-экономическая служба узнает об этом только осенью.
💬 А как у вас организовано планирование: бюджет корректируется регулярно или предприятие продолжает жить по плану, утвержденному в конце прошлого года?
👉 Мой Telegram-канал: