Как работать с капиталом: принципы и подходы к управлению
VCagent
Инвестиционный советник Константин Балабушко рассказывает, какие задачи сегодня выходят на первый план и как меняется подход к управлению капиталом
После 2022 года инвесторы все чаще сталкиваются с блокировками активов, ограничениями переводов и изменением налогового статуса. Инвестиционный советник Константин Балабушко рассказывает, какие задачи сегодня выходят на первый план и как меняется подход к управлению капиталом.
— Константин, расскажите о своем опыте и текущей работе?
Меня зовут Константин Балабушко, я занимаюсь инвестициями более 17 лет и с 2019 года включен в реестр инвестиционных советников ЦБ РФ.
— Как изменился подход к инвестициям за последние годы?
За последние несколько лет подход к инвестициям изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие.
Если раньше ключевым вопросом была доходность, то сегодня на первый план вышли контроль над активами, структура владения и инфраструктурные риски.
— В чем ключевая особенность вашей модели работы?
Sky Bond — это не брокер и не управляющая компания. Мы не принимаем деньги клиентов на свои счета. И именно это — ключевой принцип нашей работы.
Через нас прошло более $40 млн клиентских активов. И главный запрос, который я вижу у инвесторов сегодня — это не столько доходность, сколько безопасность, контроль и гибкость.
— Что изменилось для инвесторов после 2022 года?
После 2022 года мир инвестиций изменился. Риски блокировок, ограничения переводов, вопросы налогового резидентства — все это стало реальностью, с которой инвесторы сталкиваются ежедневно.
Именно поэтому классическая модель «отдать деньги в управление» перестала работать.
— Как вы изначально выстроили модель работы?
Мы изначально строили компанию иначе:
- клиент остается владельцем активов;
- счета открываются у международных брокеров и банков;
- решения подбираются под конкретную юрисдикцию и задачи.
Мы выступаем как инвестиционный консультант и архитекторы решений, а не как держатель средств.
— Почему классическая модель управления капиталом сегодня дает сбои?
После 2022 года инвесторы столкнулись с новой реальностью:
- блокировки активов в международной инфраструктуре;
- ограничения на переводы;
- изменения налогового резидентства;
- рост требований к комплаенсу.
В этих условиях модель, при которой инвестор передает средства в управление третьей стороне, стала вызывать больше вопросов, чем ответов.
Все чаще возникает запрос не на «управление деньгами», а на выстраивание системы владения активами.
— Какие задачи сейчас наиболее актуальны для инвесторов?
В нашей практике есть несколько направлений, которые особенно актуальны сегодня:
Первое — сопровождение портфеля. Это не только подбор активов (акции, облигации, ETF, private equity), но и постоянная адаптация структуры под меняющуюся среду.
Второе — это юридическая и налоговая архитектура. Где открывать счет, в какой юрисдикции держать активы, как избежать двойного налогообложения, как защитить капитал от блокировок — эти вопросы сегодня важнее выбора конкретной бумаги.
Третье — работа с последствиями 2022 года. Мы участвовали в кейсах разблокировки активов через Euroclear, выстраивали новые маршруты переводов, помогали клиентам переносить финансовую инфраструктуру в ЕС, ОАЭ и другие юрисдикции.
— Какие изменения вы видите в инструментах и подходах?
Отдельно отмечу: многие решения, которые казались рабочими в 2022 году (например, криптовалюта как «анонимный инструмент»), в 2026 году уже требуют полноценного налогового и комплаенс-учета.
Сегодня инвестиции — это не только про доходность.Это про управление рисками, юрисдикциями и доступом к капиталу.
— Как вы выстраиваете работу с клиентами?
Мы применяем подход персонализированного сопровождения: каждого клиента сопровождает команда из нескольких специалистов — инвестиционный консультант, юрист, аналитик.
Это не масштабируемая модель, но она дает то, что невозможно получить в крупных структурах — внимание и гибкость.
— С какими задачами вы работаете в текущих условиях?
Отдельный блок задач связан с последствиями изменений после 2022 года.
В частности:
- сопровождение кейсов разблокировки активов в международных депозитариях;
- взаимодействие с европейскими регуляторами;
- выстраивание альтернативных маршрутов переводов;
- перенос финансовой инфраструктуры в другие юрисдикции.
Каждый такой кейс индивидуален и требует не только инвестиционной, но и юридической проработки.
— Если коротко, как вы формулируете свою роль?
Если говорить просто: мы не продаем продукты, мы решаем задачи.
И именно поэтому к нам приходят клиенты, у которых уже есть капитал — но нет уверенности, как его правильно структурировать в текущих условиях.