Почему эффективный работник может быть уволен
≈ 3 мин. чтения 
Быть эффективным и полезным работником, увеличивать прибыль компании — традиционно главная формула для того, чтобы получать продвижение по службе и хорошую зарплату. Существует расхожий миф, что прибыльная и успешная компания не будет сокращать свой штат, а будет его только наращивать. Зачем увольнять, если всё хорошо? Увольнение = у компании проблемы. American Express считает иначе.
Для справки, это платежная система (как Visa или MasterCard), которая сама выпускает карты и кредитует клиентов. Распространена в основном на западном полушарии.
Год у компании выдался неплохой: продали свою долю в побочной компании, налоги оказались меньше, чем планировали, да еще и годовое обслуживание карты Platinum подняли на $200(30% стоимости) докинув немного плюшек, а клиенты не то что не ушли, даже стали больше тратить (на путешествия и развлекуху, кстати). И компания на радостях решила… нет, не раздать премии своим лучшим сотрудникам, бухгалтерам и управленцам. Сократить 5% штата или 3500 человек. Почему это работает?
Цель любой публичной компании, коей является American Express — создавать стоимость для акционеров. Если компания не создает стоимости — она в основном бесполезна. Есть так называемые акции роста (о них как-нибудь потом), но базово акционер предпочтет стабильный денежный поток, долю от прибыли компании. И если компания хочет привлечь еще больше акционерного капитала, увеличить свою стоимость и потенциальный размер премий для топ-менеджмента (куда без этого), она должна оставаться максимально эффективной. Конкретных поименных списков у нас, конечно, нет, но исходя из публичных выступлений СЕО AmEx, Стивена Сквери, еще в начале 2026 года руководителям было поручено «искать способы уменьшения организационной сложности». Так что можем предположить, что под удар пойдут менеджеры среднего звена и руководители департаментов. Ну, и куда без упоминания ИИ, на который теперь принято валить любое сокращение и реорганизацию. Удобно, ничего не скажешь.
American Express показывает достаточно интересную конфигурацию: руководители вместо щедрой раздачи ништяков всем причастным идут по пути жесткой оптимизации своего штата. Это может показаться контринтуитивным. Всё работает, и работает недурно, а ты всё равно изменяешь структуру компании, чтобы стать еще более эффективным. Какие выводы для себя мы можем сделать из этой истории? Пожалуй, я выделю два:
- Кто платит, тот и заказывает музыку. Интересы владельцев бизнеса всегда впереди интересов работников, кои для любого бизнеса являются костом и поводом для оптимизации этого коста. Единственное, как можно защититься от такой напасти — самим стать совладельцем бизнеса. Благо 2026 год и Мосбиржа предоставляет множество возможностей для этого.
- Быть хорошим сотрудником — полезно. Быть незаменимым — ещё полезнее. Но ни то ни другое не гарантирует вам места в компании, которая решила, что её будущее должно выглядеть иначе. И если компания не обязана сохранять вам рабочее место даже в самый прибыльный год, то и вы не обязаны строить всё своё будущее вокруг одного работодателя.