Инвентаризация на ГОКе — это контроль или самообман?
Зиберов
Я — Иван Макаренко, более 22 лет управляю финансами в промышленности: горная добыча, металлургия и энергетика.
Почти в каждом проекте по снижению затрат или высвобождению оборотного капитала вижу одну и ту же проблему: компания не знает свои реальные остатки.
На бумаге все есть. По факту — пересорт, дубли, «примерно подходит» или вообще отсутствие нужной позиции.
И проблема здесь не про складской учет. Она про деньги.
Как формальная инвентаризация превращается в убытки
На одной ЗИФ остановилась мельница.
По учету нужный подшипник был в наличии. Когда пошли на склад — нашли похожий, но не тот.
Итог:
— 3 суток простоя;
— около 280 млн рублей потерь;
— причина — формальная инвентаризация и слабый контроль ТМЦ.
Причем в отчетности до этого всё выглядело нормально.
Именно поэтому инвентаризация в промышленности — это не «техническая процедура», а элемент финансового контроля.
Какие подходы обычно встречаются
За годы работы чаще всего вижу три модели.
1. Инвентаризация ради отчетности
Комиссия, акты, подписи.
Быстро, дешево, удобно. Но к реальному управлению запасами это почти не имеет отношения.
Главная цель — закрыть требования аудита и бухгалтерии.
2. Полный пересчет склада
Самый тяжелый вариант.
Зато именно он обычно впервые показывает:
— ошибки учета;
— дубли позиций;
— мертвые остатки;
— реальные объемы замороженного капитала.
После таких пересчетов компании нередко находят десятки и сотни миллионов рублей внутри собственных складов.
3. Циклический контроль
На мой взгляд, это единственная рабочая модель для крупного промышленного бизнеса.
Критичные позиции пересчитываются постоянно, данные регулярно обновляются, а проблемы выявляются не раз в год, а практически в реальном времени.
Именно так начинает появляться управляемость.
Где сейчас помогает AI
Сейчас многие компании начинают подключать AI и автоматизацию:
— распознавание ТМЦ по фото;
— поиск дублей;
— контроль пересортицы;
— выявление аномалий в остатках.
Но главный вывод вообще не про технологии.
Первая инвентаризация должна быть честной.
Я всегда говорю команде: в первый раз никого не наказываем. Сначала нужно увидеть реальность.
Потому что для CFO инвентаризация — это не про склад. Это про деньги.
👉 Мой Telegram-канал: