Кто на самом деле стоит рядом с главой Anthropic: Шмидт, Эпштейн и женщина без должности в компании

У Ками Кларк нет должности в Anthropic. Она не управляет отделом, не входит в штат компании и не числится среди её руководителей. Но в опубликованных материалах её называют неформальным советником CEO Anthropic Дарио Амодеи. И дальше становится интереснее.

Кларк знала Эрика Шмидта задолго до появления Anthropic. Более того, раньше они состояли в отношениях. Позже она познакомила Шмидта с Дарио Амодеи. А Шмидт впоследствии оказался среди участников раннего инвестиционного раунда Anthropic. Здесь важно не придумать лишнего. Мы не знаем, стала ли именно Кларк причиной его инвестиции. Но факт остаётся: человек без должности в компании познакомил её будущего CEO с человеком, который позже вложился в бизнес. И вот тут история перестаёт быть просто светской.

Но совсем не там, где можно подумать по заголовку. Ещё до Anthropic Кларк сама запускала предпринимательские проекты. Для одного из них она пыталась привлечь в качестве инвестора Джеффри Эпштейна. Он денег не вложил. И никаких оснований связывать Эпштейна с Anthropic из этого нет. Мне здесь интереснее другое.

Кларк ещё задолго до истории Anthropic сама искала деньги, строила проекты и общалась с людьми из технологической и инвестиционной среды. То есть сводить её роль просто к формулировке «жена успешного CEO» было бы слишком примитивно.

Дарио Амодеи не появился из ниоткуда. У него собственная серьёзная карьера в искусственном интеллекте, и Anthropic он создавал вместе с другими основателями. Кларк его не «сделала». Но рядом с ним оказался человек с другим набором сильных сторон. У одного — технология и управление компанией. У другого — связи, знакомства, внешние контакты и собственный предпринимательский опыт. И вот это уже интересно предпринимателю. Насколько ваша компания зависит только от того, что умеете лично вы?

РОП должен уметь продавать. Финансовый директор — считать. HR — находить людей. А кто отвечает за то, с кем разговаривает сам собственник? Обычно никто. Этот круг складывается годами сам собой. С кем когда-то познакомились — с теми и продолжаем общаться. Кому давно доверяем — у тех и спрашиваем мнение. Но бизнес за это время может вырасти в несколько раз. И тогда я бы задал себе вопрос: а моё окружение выросло вместе с ним?

Можно знать человека десять лет и ни разу не создать вместе ничего полезного. А можно познакомить двух людей — и у них появится проект, сделка или партнёрство. Поэтому я бы не называл ценностью саму записную книжку. Ценность появляется тогда, когда вы понимаете: кого с кем имеет смысл соединить. Это уже не просто «связи». Это способность видеть возможности между людьми.

Человек может не работать в компании и всё равно сильно влиять на собственника. И вот тут начинается зона, которую я бы точно контролировал.

Почему я прислушиваюсь именно к этому человеку?

Потому что он действительно лучше понимает вопрос? Потому что видит то, чего не вижу я?

Или просто потому, что мы давно знакомы и мне комфортно слышать его мнение?

Разница большая. Хороший советник расширяет вашу картину. Удобный советник подтверждает то, что вы и так хотели сделать. И эти две роли лучше не путать.

Мы не знаем, насколько сильно она влияет на решения внутри Anthropic. И придумывать это было бы неправильно.Но мы знаем другое. У неё нет формальной должности в компании. Она выступает неформальным советником Амодеи. Она познакомила его с Эриком Шмидтом. А Шмидт позже оказался среди ранних инвесторов Anthropic.

Этого вполне достаточно, чтобы посмотреть уже не на неё. А на себя. Кому вы позвоните, если завтра бизнесу понадобится то, чего внутри него нет? Не ещё один подрядчик. Не новая CRM. Не дополнительный рекламный кабинет. А человек сильнее текущего уровня команды. Партнёр. Выход в новую среду. Нужная экспертиза. Кому вы позвоните? Если имя появляется сразу — хорошо. Если круг собственника заканчивается сотрудниками, подрядчиками и несколькими старыми знакомыми, я бы на это посмотрел внимательнее.

Не потому, что бизнес строится «по связям». А потому, что у собственника тоже есть предел собственного опыта и информации. И иногда следующий уровень бизнеса начинается не с нового сотрудника. А с нового уровня людей, с которыми разговаривает сам собственник.

А у вас есть человек вне компании, с которым вы обсуждаете важные решения до того, как они становятся окончательными? Интересно почитать в комментариях, кто это для вас: партнёр, супруг, другой предприниматель, советник — или вы предпочитаете принимать решения самостоятельно.

Я часто продолжаю такие темы уже за пределами больших статей — про управление, продажи, команду и роль собственника. В своих соцсетях периодически выкладываю вопросы и инструменты для самопроверки, по которым можно спокойно посмотреть на собственный бизнес со стороны.

Сейчас там, например, есть диагностика системы продаж — по вопросам можно увидеть, где система уже работает без постоянного участия собственника, а где управление всё ещё держится на нём.

Иногда несколько правильных вопросов показывают проблему быстрее, чем очередная попытка срочно поменять людей, рекламу или CRM.