Как построить бизнес в трёх странах одновременно: история одного предпринимателя

История предпринимателя, который после 2022 года выстроил международный бизнес в ОАЭ, Гонконге и Таиланде — с нуля, без внешних инвестиций и с командой в семь человек.

Когда говорят о международном бизнесе, обычно имеют в виду крупные корпорации. Но всё чаще это история одного человека с ноутбуком, который выстроил реально работающую структуру из трёх стран, семи человек и нескольких часовых поясов.

До 2022 года Максим работал финансовым директором в московской девелоперской компании. Бизнес не рухнул. Просто стало невозможно игнорировать: модель, в которой весь доход и капитал привязаны к одной стране, одной валюте и одной юрисдикции — слишком хрупкая.

Максим выбрал ОАЭ по прагматичным причинам: быстрое открытие счёта, работа в долларах и дирхамах, удобный часовой пояс для Азии и Европы. Первые полгода — не компания, а консультации и поиск ниши. Нашёл её в логистике: компании, везущие товары из Азии в Европу, хронически страдали от проблем с расчётами.

Гонконгский офис возник потому что там был нужный человек — бывший логистический директор, который знал азиатских поставщиков лично. Структура: гонконгская компания работает с поставщиками, дубайская — с клиентами в Европе. Между ними — финансовый поток, который нужно было двигать быстро. Часть расчётов пошла через Ex24: сервис закрыл конвертацию на маршрутах, где банки работали слишком медленно.

Таиланд не был частью плана. Операционная команда здесь стоит в три раза дешевле, чем в Дубае, часовой пояс удобен для работы с Азией и Европой.

«Самое сложное — это деньги. Научиться двигать их между странами быстро, предсказуемо и без того, чтобы каждый раз тратить день на объяснения банку. Кто решает эту задачу — тот и выигрывает.»Три юрлица, семь человек в трёх странах, клиенты в пяти. Выручка за три года — с нуля до нескольких миллионов долларов. Без внешних инвестиций.